演講人：王靜一

　　博士、副教授，碩士生導師，廣東省福利票社會責研究與實踐基地主任，廣東財經大學票研究中心副主任，民政部票益金本級專案評審專。

　　主要研究方向為品牌管理、消費者行為、企業社會責任及其與票行業的對接。主持國自然科學基金專案一項，主持省、市級課題多項，主持參與票研究和咨詢課題多項，出版專著一部，在《心理學報》、《南開商業評論》等發表學術論文20餘篇。

　　王教授本次主要為我們講解票品牌社會責任形象的構建和傳播問題，結合相關數據，深入分析票品牌社會形象發展中的問題，引發聽眾及從業相關者的思考。

　　下面是本次演講的重點

　　創新是確保票遊戲生命力的動力：1、票遊戲都有生命周期，2、如何延續票遊戲的活力? 3、國內外票遊戲都不斷調整、創新。

　　美國“強力球”曾20年未做大調整

　　美國“超級百萬”六次修改遊戲規則

　　美國兩大遊戲(強力球和超級百萬)調整前後銷量變化對比

　　2015年強力球調整後，2016年美國最常搜索詞強力球占至第一名

　　雙色球2003年至2014年進行過六次遊戲調整

　　雙色球遊戲調整對銷量影響

　　大樂透2009年至2014年進行過三次遊戲調整

　　大樂透遊戲調整對銷量的影響

　　大樂透遊戲調整對獎池的影響

　　大樂透2014年至17年的銷售額度和獎池增長情況

　　大樂透獎池與一等獎的關系

　　大樂透獎池不斷增長帶來的影響

　　1、 返獎率長年低於規則所定的49%(2%調節基金)，影響遊戲的平性

　　2、 刺激部分購者不理性的投

　　3、 給票遊戲乃至票市場帶來信任危機

　　大樂透獎池不斷上漲是誰之責?

　　大樂透遊戲調整帶來的思考：

　　1、科學性

　　2、嚴謹性

　　3、責任性

　　王教授為我們揭露票發展過程中所遇到的問題，讓我們意識到票的健康發展遠沒有那么容易，這不僅僅是相關發行機構就能解決的問題，只有集所有有關從業者之智慧，才能讓問題得到快速而有效的解決。